ryottaman

FEATURED

note 遂行力はどこで差がつくのか
任せるとスムーズに進む人は何が違うのか、を考えた一本。
note 広告は「問い」を先送りにする力を持っている
広告という仕事の性質について書きました。
note 衝突が起きないのはチームがまとまっている証拠だと誤解していた話
衝突を避けることと、チームの健全さは別物だという気づき。

TIMELINE

2026

07.07
このサイトを、ほぼ話しかけるだけで作った
コードをほとんど手書きせず、AIに日本語で頼みながらこのサイトを組み上げた記録です。技術構成も添えます。
07.07
AIツールの利用量を常に見えるようにした（CodexBar for Windows）
複数のAIコーディングツールの残量を、Windowsのタスクトレイに常駐表示するツールを作りました。
07.06
このサイトについて
note・Substack・Xに分散していた発信を、一箇所にまとめました。
02.13
「頑張る」が美徳になりすぎていないか（新しいタブで開く）
広告運用の仕事をしていると、「手を動かせば動かすほど成果が出る」と思い込みやすい時期があります。広告のクリエイティブを…
02.01
広告は「問い」を先送りにする力を持っている（新しいタブで開く）
広告代理店として仕事をしていると、ふと不安になる瞬間があります。 CPAは目標内に収まっている。獲得数も計画通り。お客さ…
01.29
人との関わりを、仕事の中心に置くということ（新しいタブで開く）
生成AIが仕事に入り込むようになってから、「どこまでを人がやり、どこからをAIに任せるか」という話をよく耳にするようにな…

2025

11.26
なぜ「小さなことにくよくよする」人ほど安定して成果が出せるのか（新しいタブで開く）
仕事をしていると、方向性は合っているはずなのに結果が安定しない、前提がいつの間にかズレている、細かい違和感に気づきながら…
11.25
CPAを下げるのは簡単だ（新しいタブで開く）
広告運用の話をしていると「CPAが下がった」「効率が良くなった」という言葉はよく出てくる。もちろん、そこに至るまでにた…
11.24
ロジカルシンキングの使いどころ（新しいタブで開く）
ロジカルシンキングは、長らくビジネスの基礎力として扱われてきた。しかし広告代理店の現場にいると、論理だけでは案件が前に…
11.20
AIの導入を単なる「ボトルネックの移動」にしないために（新しいタブで開く）
AIが急速に広がり、作業スピードは確かに上がった。それなのに「忙しさが減らない」「成果が頭打ち」といった声は、むしろ増…
11.20
広告運用の施策精度が高い人が必ず持っている「5つの視点」（新しいタブで開く）
広告運用は、同じ媒体、同じ知識、同じ作業量でも、施策の精度に大きな差が出る仕事である。日々の判断が成果に直結するため、…
11.20
広告運用チームで成果の再現性を作る方法（個人の“うまくいった”を、チーム全体の“当たり前”に）（新しいタブで開く）
広告運用は属人性が高い仕事だと言われる。経験や感覚に依存しやすく、同じ案件を扱っても担当者によって成果に差が出ることが…
11.17
チームを動かせる人は、何をしているのか（新しいタブで開く）
誰も引っ張らなくていい立場は、正直ラクだ。判断を先延ばしにしても、少し場が淀んでも、自分の責任ではない。「まあ誰かが…
11.17
広告運用で成果が出ない時期との向き合い方と、折れないための思考整理（新しいタブで開く）
広告運用を続けていると、どれだけ経験を積んでいても「成果が出ない時期」は必ず訪れる。設定を見直しても改善が見られず、施…
11.17
広告運用が“できる人”と“伸び悩む人”の違いは何か（新しいタブで開く）
広告運用の現場では、同じ媒体を使い、同じ情報を持ち、同じように努力していても、成果を安定して出せる人と、なかなか伸び悩む…
11.16
「広告運用だけできても限界」を感じた人が最初にやるべきこと（新しいタブで開く）
広告運用の経験が数年を越えると、多くの人があるタイミングで共通の違和感を覚える。それは「広告運用だけでは成果を動かせな…
11.16
もう広告運用をやめたいと感じている人へ（続けるもやめるも、どちらも「正しい選択」にするために）（新しいタブで開く）
広告運用の仕事は、成果が変動しやすく、責任範囲も広いため、心が折れそうになる瞬間が少なくない。毎日の数字に追われ、改善…
11.16
広告運用の経験が長くなるほど直面しやすいポイントと、考え方の再整理（新しいタブで開く）
広告運用の経験が5年、7年、10年と積み重なると、多くの人が「運用自体で困ること」は減っていく。媒体仕様にも慣れ、クラ…
11.16
広告運用を始めたばかりの人がつまずきやすいポイントと、視点の育て方（新しいタブで開く）
広告運用を始めたばかりの頃は、媒体の仕様に触れること自体が新しく、操作方法を覚えるだけでも負荷が大きい。日々の業務に必…
11.16
広告運用に慣れてきた人がつまずきやすいポイントと、視点の整え方（新しいタブで開く）
広告運用を始めたばかりの頃は、設定方法を覚えることや媒体仕様に慣れることで精一杯だった。しかし、ある程度慣れてくると「…
11.14
遂行力はどこで差がつくのか（新しいタブで開く）
あるプロジェクトを彼女に任せて進めていると、驚くほどスムーズに進む。説明が得意なタイプではなく、会議で強く主張するわけ…
11.13
考えるな、感じろ派のリーダーのもとで考えるべきこと（新しいタブで開く）
何を隠そう、僕がそうだった。「考えるな、感じろ」と言いながらチームを引っ張ってきた。感覚の精度には自信があったし、スピ…
11.07
「ここまでやってきたのに、やめるのはもったいない」への対処法はあらかじめ（新しいタブで開く）
「ここまでやってきたのに、やめるのはもったいない」と感じることがある。時間をかけたプロジェクト、築いた関係、積み上げた習…
10.29
「余白を大事に」という言葉の裏で起きていること（新しいタブで開く）
「余白を大事にしたい」という言葉をよく聞く。考える時間を取ろう、すぐに結論を出さずに議論を深めよう。どれも正しい姿勢だと…
10.28
選択肢を増やしたつもりが、決められなくさせていた（新しいタブで開く）
夜、Netflixを開いて「今日は映画でも観よう」と思った。せっかくだから新しいジャンルに挑戦してみようか、とスクロー…
10.11
自分がボトルネックになってるんじゃないかと思ったら（新しいタブで開く）
進まない原因を、人のせいにしていないかチームの進みが遅いとき、「どこで止まってるんだろう」と考えることがあります。 …
10.02
広告運用の醍醐味は「小さなレバーで成果を動かすこと」（新しいタブで開く）
数字に追われて、正直しんどい日もあります。どれだけ工夫しても思うように成果が出なかったり、改善案を打ち返されて肩を落とす…
09.24
長文フィードバックは暴力（新しいタブで開く）
フィードバックを渡すとき、つい「ちゃんと伝えたい」と思って長文になってしまうことがあります。背景を丁寧に説明して、誤解が…
09.22
気を使わせちゃっていないか、不安になるとき（新しいタブで開く）
誰かと話したあとに「本当に納得してくれたのか、それとも自分に気を使ってそう答えてくれたのか」と考えてしまうことがある。返…
09.19
“声が大きい人”にならないために（新しいタブで開く）
会議やSlackでのやり取りのあと、「自分ばかり喋っていたな」と感じることがある。発言回数が多いとか、声が通るとか、そう…
09.18
ちょっとズレてるくらいが、ちょうどいい（新しいタブで開く）
「アラインが大事だよね」と組織の話になるとよく出てくる。方向性をそろえる、認識を合わせる。確かにその通りだ。でも実際にや…
09.11
フィードバックは“その場”で出すほうが効く（新しいタブで開く）
最近、「フィードバックはその場で出したほうがいい」と感じることが多い。良い点も改善点も、早いほど相手に伝わりやすい。 …
09.11
「こっちでやるよ」はリーダー失格（新しいタブで開く）
部下が困ってるときって、正直こっちのほうがモヤモヤする。「自分がやったほうが早いし、絶対きれいに終わる」って頭の中で声…
09.09
蚊帳の外に置かれてしまったと感じたときに考えたいこと（新しいタブで開く）
「あれ、自分だけ呼ばれてない？」「なんで共有されてないんだろう？」そんな瞬間、誰でも一度は経験があると思う。いわゆる“…
09.03
責任は、終わらせるものではなく続けるための力（新しいタブで開く）
「責任は誰が取るんですか？」会議やトラブルの場面で、よく聞くセリフだ。けれど多くの場合、そこでイメージされているのは「…
09.02
責任の線は、気づかないうちににじむ（新しいタブで開く）
ミスの原因って、表面だけ見れば「確認不足だった」「スキルが足りなかった」と片づけられることが多い。でも掘っていくと、本…
08.31
雑談がチームを救うことがある（新しいタブで開く）
組織で働いていると、雑談は「なくてもいいもの」に見られがちである。特にリモートワークになってからは、会議もチャットも業…
08.29
仕事は“得意なこと”より“飽きないこと”で決まる（新しいタブで開く）
キャリアを考えるとき、「自分は何が得意か」で選ぶ人は多い。確かに得意分野を活かすのは合理的である。だが、実際に長く続…
08.27
評価は“頑張った量”より“伝わった量”で決まる（新しいタブで開く）
自分では頑張ったと思っているのに、評価が思ったより高くないことがある。逆に「そんなに頑張っていない」と感じているのに、…
08.27
めんどうって、残したほうがいいこともある（新しいタブで開く）
朝から面倒だった話をひとつ。先日、運転免許証の更新に行った。更新センターは遠いし、駅からバスに揺られ、着いたと思った…
08.26
組織の問題は、起きてから対応したほうが良いこともある（新しいタブで開く）
組織で働いていると、「問題は未然に防ぐべきだ」とよく言われる。確かに正しい。小さな火種を早めに消しておけば、大きなト…
08.26
言いたくないことを言うのも仕事のうち、という雑な気づき（新しいタブで開く）
仕事をしていると、「正直これは言いたくない」という場面が少なくない。進捗が遅れているとき。クライアントからの要望に「…
06.22
“負け"は自分で決められる──尊敬するあの人の目を心に持って働くということ（新しいタブで開く）
勝ちを目指すと、止まってしまうことがある仕事をしていて、「もっと成果を出したい」と思う瞬間はよくある。評価されたい、…
05.28
コンテンツに「学び」だけを求めていたら、いつの間にかいろいろと失ってた話（新しいタブで開く）
「何が得られるか？」ばかりを考えるようになった気づけば、本を読むときの視点がすっかり変わっていた。昔は読みたいから読…
05.20
「知見ってなんだ？」それは“身体を通った実感”ではないかという話（新しいタブで開く）
「知見を共有しよう」と言われて、違和感が残ったことは？社内でこんな会話を耳にしたことがあるかもしれない。「この施策、う…
05.04
判断が早いほど優秀？──「見えていない不安」に応える意思決定の話（新しいタブで開く）
判断が遅いと、なぜ悪く見えるのか？「どうしますか？」と聞かれて「少し時間をください」と答えると、空気が一瞬止まる。返答…
04.22
「何を書くか」で迷ったら、「誰に伝えるか」を先に決める（新しいタブで開く）
テーマはあるのに、文章がまとまらなかった「会議では、最初に“決め方”を決めることが重要だ」これは仕事の現場で何度も痛…
04.19
「変化を嫌うのではなく、“変えられること”を嫌う」：センゲが教える納得感の重要性（新しいタブで開く）
「人は変化を嫌うのではなく、“変えられること”を嫌う」というピーター・センゲの言葉は、変化に対する抵抗を理解するうえで非…
04.17
成果ではなく「学び」を称える組織が、変化に強くなる理由（新しいタブで開く）
組織とは、問いと仮説を積み重ねる存在どんな組織も、日々なにかしらの意思決定をしながら前に進んでいます。ただし、その判…
04.16
問いの質は、才能ではなく文化で育つのか？──ある意見をきっかけに考えた、組織における問いの在り方（新しいタブで開く）
「問いの質」は、個人の能力によって決まるものなのだろうか。この素朴な問いに対して、あるX投稿の行間から考えさせられまし…
04.15
“判断力がある人”の正体は、勘でもセンスでもなかった― マーケターが磨くべき、意思決定の構造と思考技術 ― （新しいタブで開く）
「なぜあの人は、判断を外さないのか？」そんな問いを、あなたは持ったことがあるかもしれません。打ち合わせでも、施策選定…
04.13
「言い換え」の力を知らずして、言葉で人は動かせない―マーケターが成果を出すために身につけるべき“伝わる技術”とは？（新しいタブで開く）
ある日、チーム内のLP改善会議で出た一言が忘れられません。「いや、言ってることは同じなんだよ。でも、なぜかB案の方が刺…
04.12
「当事者研究」から学んだ、主体性と関係性のリハビリ（新しいタブで開く）
正直に言えば、しばらくの間、自分が「仕事ができない人間なんじゃないか」という感覚を抱え続けていた。チームから置いていか…
04.11
問いかける上司、黙る上司――“決める力”を育てるマネジメントとは？（新しいタブで開く）
「自分で決めていいですか？」ある日、チームメンバーからそう言われた瞬間、私は返事に詰まった。「もちろん」と言いながら…
04.10
「この施策、なぜやったの？」と聞かれて詰まった── 施策の「説明力」が、広告運用の安定性をつくるワケ（新しいタブで開く）
その質問がきた瞬間、言葉が出なかった。「この配信設定、どういう仮説で組んだの？」考えていなかったわけじゃない。でも…
04.09
「誰も信じちゃダメ」と言われた新人時代から、広告運用者としての“信頼”を再定義するまで（新しいタブで開く）
新卒で入社して間もない頃、直属のメンターに言われた一言が、今でも頭に焼き付いている。「誰も信じちゃダメだよ。自分も含め…
04.08
「変化に前向きなチーム」は、どうやって育てられるのか？（新しいタブで開く）
前職の時代、自分のチームが“変化に弱い”ことに、薄々気づいていました。たとえば、新しいツールの導入、報告フォーマットの…
04.07
効率的に作るだけでは不十分だと気づいた日（新しいタブで開く）
広告運用の仕事を始めてから、効率的な作業プロセスを追求することに熱心だった。テンプレートを使い、過去の成功事例を参考に…
04.06
「わからない」と言えるリーダーが築く信頼（新しいタブで開く）
完璧を装うリーダーの落とし穴リーダーの仕事は、チームを導き成果を出すことだ——そう思っていた私は、部下の前では常に「正…
04.05
「これは本当にうまくいくのか？」と思ったとき、どう向き合うか（新しいタブで開く）
あるプロジェクトの提案が会議で共有された。進める側の熱は本物だったし、目指している方向も、言っていることも、理屈とし…
04.04
“結果が出ない時間”をどう支えるか（新しいタブで開く）
部下を初めて任されたとき、何をどうすればいいのか全然わからなかった。右も左もわからず、「みんなが目標を達成できればそれ…
04.03
「ひとりで始める」ことを恐れなくていい理由――ソース原理という、もう一つの現実の捉え方（新しいタブで開く）
ある日、ちいさなアイデアを思いついた。いや、アイデアというより「こうなったらいいのに」という、願いに近い直感だった。 …
04.02
なぜ怒る前に、仕組みを見直さなかったのか？――マネジメントを“人”から“構造”へシフトする話（新しいタブで開く）
「えっ、まだ直ってないの…？」ある日、クライアントとの定例会議の直前。仕上がっているはずの提案資料を確認した瞬間、私…
04.01
変化が怖いのは当たり前。でも、ちゃんと向き合ってみたら景色が変わった話（新しいタブで開く）
「優れたリーダーは、変化を恐れず、それを成長の機会と捉える。」この言葉は、組織変革の第一人者ジョン・コッターが『企業変…
03.31
行動指針の“裏バージョン”を書いて見えた、自分と組織のあいだにある「余白」（新しいタブで開く）
「行動指針」を制定している組織も多い。アナグラムでもそれは例外ではなく、明確でまっすぐな言葉が並んでいる。読むたびに、「…
03.30
衝突が起きないのはチームがまとまっている証拠だと誤解していた話（新しいタブで開く）
衝突を避けた“順調”だと思っていた会議新米マネージャーだった頃、私は会議での衝突を極力避けようとしていた。メンバー同…
03.29
答えを出しすぎて、チームが動けなくなった話（新しいタブで開く）
リーダーという役割を初めて任された頃、僕は「とにかく結果を出さなくては」と思っていた。目標達成のプレッシャー、部下からの…

2021

12.16
"人となり"が分かるかもしれない、2021年にぼくが読んだ本（新しいタブで開く）
この記事は、フィードフォースグループのアドベントカレンダー16日目の記事です。昨日はフィードフォースグループの法務部で…